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各部門(men)負責(ze)人(ren)：ERP系統(tong)中，績效考核模(mo)(mo)板已(yi)經(jing)更新，在(zai)績效考核項目還沒(mei)有完全的(de)成熟起(qi)來(lai)之前，給各位(wei)負責(ze)人(ren)預留了修改模(mo)(mo)板的(de)權限，個人(ren)可登陸系統(tong)，分(fen)別查(cha)看各部門(men)預設職位(wei)，以(yi)及模(mo)(mo)板中的(de)崗位(wei)職責(ze)和(he)考核明細，均可修改。
績(ji)效考(kao)核(he)(he)體系(xi)建(jian)設(she)(she)是一(yi)個(ge)長期(qi)的(de)工作，隨著我(wo)們在實際工作中發現的(de)各(ge)種(zhong)問題，各(ge)種(zhong)要(yao)求(qiu)，各(ge)種(zhong)想法(fa)等(deng)等(deng)，都可以(yi)糅合到考(kao)核(he)(he)明細和崗位(wei)職責中去，可以(yi)隨時的(de)進(jin)行增添(tian)、修改，以(yi)各(ge)位(wei)的(de)用人要(yao)求(qiu)為(wei)準(zhun)！為(wei)了方便(bian)各(ge)位(wei)進(jin)行管理和團隊建(jian)設(she)(she)，考(kao)核(he)(he)與工資掛鉤(gou)，權限給各(ge)位(wei)，請各(ge)位(wei)務必(bi)飽有公允心(xin)，真(zhen)誠的(de)對待你(ni)的(de)下屬員工，進(jin)行員工輔導(dao)和啟(qi)發。